Ее участники понимают, что хочет увидеть заказчик, а руководство на основании бэклога может точнее планировать релизы, с помощью него проще расставить приоритеты. Владелец продукта на основе пожеланий клиентов формирует список задач, которые необходимо выполнить по ходу работы над проектом. Необходимо вносить в этот список только те цели, которые имеют ценность для проекта. Бэклог продукта — это перечень задач, которые необходимо выполнить в ходе работы над проектом, и список функций, которые хотят получить пользователи и заинтересованные лица.

• В коротких спринтах (от 1 до four недель) всем ясно, какие задания предстоят в будущем, и никто не теряется в планах.
• Ребята отмечают возросшую прозрачность и уверенность в способности назвать сроки и взять на себя обязательства.
• Разумеется, такая компания будет менее привлекательна, чем те, где смогут дать четкие ответы.
• Бэклог — это перечень требований к проекту, которые формируются на основе рекомендаций заказчика на старте работы и обратной связи в процессе сотрудничества.
• Оцените, какую ценность каждая история принесет потенциальному клиенту.
• Создайте дополнительный список для задач, которые сейчас не являются приоритетными.

Эту карту нужно регулярно обновлять, чтобы она оставалась актуальной. В работе над проектом важно уметь отличать срочное от важного. Основная цель – выявить те, которые действительно требуют внимания в ближайшее время.

Бэклог

Ты обещал, что команда сможет составить план с четкими сроками! » Что делать, если у стейкхолдеров есть жесткий дедлайн? Например, есть дата начала выставки или презентации продукта, которую сдвинуть нельзя.

Когда задача из бэклога достигает готовности, то есть соответствует требованиям, она становится инкрементом — реализованной функцией продукта. Спринт — это фиксированный отрезок времени, за который команда выполняет запланированную работу. По методу Scrum спринт занимает от одной до четырёх недель. А вот переход в этом случае к различным способам давления чаще всего не имеет смысла. Потому что наиболее распространенный результат – команда соглашается, а потом просто не делает. Не обязательно тот, по поводу которого было давление – может оказаться, что его сделали, но не сделали что-то другое.

Приведу статистику планирования спринтов одной из команд. Команда перешла на новый процесс планирования в начале февраля 2022 года. В первых трех спринтах средний объем взятых на спринт обязательств составлял 213 часов. Средний объем невыполненных элементов бэклога к концу этих спринтов был 113 часов.

Часто результатом исследования могут стать знания, полученные в ходе мозгоштурма или поиска информации. Груминг бэклога представляет https://deveducation.com/ собой процесс постоянного уточнения и корректировки проекта. В переводе с английского «grooming» — это «причесывание».

Этот список задач формируется с учетом приоритетов, заданных командой и заказчиками – чем выше задача, тем она важнее. В этой статье мы подробно расскажем, что такое бэклог, его роль и важность в управлении проектом. Мы изучим, как правильно составить и приоритизировать бэклог, чтобы он помогал, а не усложнял процесс работы. Кроме IT, бэклог применяют на производстве и в маркетинге, включая web optimization бэклог это, SMM и другие направления. Для создания нового продукта используется множество специалистов, работу которых нужно организовать. Бэклог решает эту задачу, поскольку продакт-менеджер и команда заранее утверждают список работы, а руководитель может отслеживать прогресс по этому документу.

Лучше пообещать шесть элементов бэклога и сделать шесть, чем сделать шесть, пообещав при этом восемь. После обсуждения я прошу команду определить в идеальных часах суммарный лимит всей команды, за который мы не будем выходь на планировании спринта. Просить каждого разработчика закладывать в свои оценки все неожиданности, которые могут возникнуть, — пустая трата времени.

Agile и Scrum признают невозможность устранения всей неопределенности до начала работ путем фиксирования требований, разработки детального плана и полного технического решения. Разумеется, такая компания будет менее привлекательна, чем те, где смогут дать четкие ответы. Например, чтобы регулярно платить зарплату, компания составляет бюджет, где определяет, из каких доходов будет оплачиваться работа специалистов.

Эта статья помогает понять, как команды в Scrum и agile могут давать гарантии и сроки, сохраняя гибкость в планировании. Таблица представляет собой общий формат бэклога проекта, и команда проекта может добавлять, изменять или уточнять элементы в зависимости от конкретных потребностей проекта. Мнение о том, что это следствие нехватки ресурсов, является ошибочным. Нужно пообщаться с каждой, чтобы понять сроки и запланировать задачу. Пропорции задач разных типов в бэклоге зависят от этапа жизненного цикла продукта.

Что Такое Бэклог Продукта

Как уже говорили, она выполняется не заранее, а по мере продвижения проекта только для ближайших спринтов. Потому что детальные проработки проекта целиком имеют печальное обыкновение сгнивать раньше, чем добираются до реализации, и оказываются бесполезной работой. Однако, использование только функционального ответа недостаточно, потому что разные люди будут по-разному давать ответ на этот вопрос. Поэтому хорошей практикой является разработать чек-лист Definition of Ready, формулирующий критерии готовности задачи к планированию.

Бэклог релиза — это функции, которые необходимо реализовать для конкретного релиза. Простыми словами, Scrum — современная и гибкая модель работы над проектом. Сложность в том, что в самом начале пути Scrum-команде часто не хватает понимания о том, как должен будет выглядеть продукт, и что, собственно, предстоит сделать. С этого и следует начинать подготовку к наполнению бэклога. Процесс такой подготовки называется backlog grooming или backlog refinement.

В нем можно создавать, вести списки задач в формате To Do List или фиксировать их на информативной доске Kanban. Разбивать крупные цели на меньшие по размеру подзадачи, делегировать исполнителям, контролировать рабочий процесс на каждом этапе. Программа помогает упорядочить работу над любым проектом, чтобы успешно выполнить все работы в рамках каждого спринта. Работает на всех цифровых платформах, в том числе, в режиме оффлайн, без интернета.

Продуктовый бэклог существует в течение всей работы над крупной задачей и регулярно дорабатывается.. В нем не используют узкоспециальные термины и подробно не описывают задачи, поскольку конкретизацией будут заниматься руководители команд. Продакт-менеджер старается в общих чертах отразить задачи, чтобы их понимали все специалисты. В дальнейшем под краткосрочным планированием мы будем понимать планирование спринта в Scrum, потому что именно оно идеально подходит для наших целей.

Как Составляется Бэклог

В лучшем случае это будет сделано на самом планировании за счет увеличения сроков встречи. Если проблема возникает у малого числа задач, то это может быть допустимым риском, только следует учесть, что необходимы уточнения. А если проблема возникает массово, то может быть целесообразно отложить начало спринта и сосредоточиться на подготовке. Важно, чтобы в составе были не только реализаторы, но и те, кто представляет потребителя и рынок. Для начального планирования часто проводят отдельную сессию на 1-2 дня, центром которой является story mapping.

Чем дольше идет работа над проектом, тем ценнее сбор такой информации, потому что полноценное развитие проекта без обратной связи невозможно. Рассматривать на каждом собрании огромные объемы информации бэклога, включающего сотни пунктов, о которых уже давно забыли инициировавшие их участники – это не лучшее решение. Благодаря постоянной актуализации задач удается предотвратить повторную работу над отдельными пунктами плана и их дальнейшую переделку. Таким образом оптимизируется работа разработчиков и ускоряется процесс реализации всего проекта. Бэклог refinement предполагает удаление из существующего плана «лишних» элементов.

Важно учитывать мнения и предложения команды, внося необходимые корректировки. В бэклоге должны быть только задачи, которые реально будут выполнены в ближайшее время. Важно хранить все задачи бэклога в единой системе учета. Это дает ясность в отслеживании прогресса, учете пожеланий заказчика и выявлении ошибок.

Для этого и был придуман Скрам, где работа над этапами происходит параллельно. Гайд по созданию бэклога в WEEEK двумя способами у нас вот тут. Пришло время планировать следующий спринт и улучшать приложение.

Продуктовые менеджеры, заказчики и исполнители все больше внимания уделяют бэклогу. Хотя в основном это понятие звучит в сфере IT, его давно используют для оптимизации процессов реализации проектов в других сферах. В этой статье рассмотрим, что такое бэклог, как его применять. Любой алгоритм планирования хорош, если он вас устраивает и позволяет достичь целей, которые зафиксированы в Scrum Guide для планирования.

Можно создать доску «Бэклог продукта» и собирать там все-е-е планы по разработке и улучшению продукта. И уже оттуда переносить задачи в доску «Бэклог спринта» — просто перетаскивать и закидывать на доску. Всё это поможет спланировать, какие задачки стоят усилий в этом спринте, сколько сил на них уйдёт и что в итоге уйдёт в работу. Как правило, это набор функций, которые надо разработать, если речь о цифровом продукте.

Заказчик играет ключевую роль в формировании этапов работы, но мнение команды также должно учитываться. Команда исходит из внутренних ресурсов, задействованных в реализации. А общая успешность бэклога зависит от регулярной обратной связи между командой и заказчиком, а также внутри разных подразделений команды. Их цель состоит во внесении новых элементов, оценок и обеспечении упорядоченности этапов плана. Дальнейшие задачи, вероятнее всего, будут требовать корректировок с учетом итогов первых спринтов и обратной связи. Важно скрупулезно собирать все необходимые данные и помнить о необходимости постоянного анализа и обновления product backlog.